Объединение сил для инноваций и расширения рынков; преодоление вызовов для стимулирования развития ┃ Компания проводит конференцию по продажам на 2025 год
2025-09-26
Недавно компания провела конференцию по продажам на 2025 год, чтобы всесторонне проанализировать результаты продаж за 2024 год, проанализировать и оценить рыночную конъюнктуру, а также систематически развернуть инициативы по продажам на 2025 год. В совещании приняли участие Ху Шэн, генеральный директор Lingyun Group, и Чао Вэньюэ, руководитель Lingyun Group, курирующий компанию Battery Company. Заседание вел Гу Чжо, председатель совета директоров и генеральный директор компании.
На собрании заместитель генерального директора Дай Вэй представил отчет о работе по поддержке продаж под названием «Стремление преодолеть трудности и двигаться вперед: объединяя усилия для достижения выдающихся результатов». Заместитель генерального директора Чэнь Цян представил отчет о работе по продажам на рынке под названием «Решительно продвигаться вперед в целях развития: объединяя усилия для написания новой главы». В ходе собрания были вручены награды и поощрения четырем коллегам — Цю Цзянтао, Ло Яцзюнь, Чжу Цзюньлун и Лян Юйхуэй — за их выдающиеся достижения в области продаж в 2024 финансовом году.
Ху Шэн выступил с важной речью на собрании. Он подчеркнул, что компания Battery Company, как крупнейшая дочерняя компания Lingyun Group, в настоящее время сталкивается с определенными проблемами в развитии. Однако, учитывая значительные масштабы и широкий спрос на рынке свинцово-кислотных аккумуляторов, а также прочную основу компании, необходимо сохранять уверенность в преодолении трудностей и продвижении вперед. Во-первых, необходимо четко определить цели с учетом перспективного прогноза. Рыночная стратегия и позиционирование должны быть сформулированы более четко, с координированными усилиями по достижению как краткосрочных целей, так и долгосрочного планирования. Во-вторых, необходимо уделить приоритетное внимание расширению рынка и освоению потенциала. Следует активно углублять работу с ключевыми продуктами и экспортными операциями, одновременно используя «три повышения эффективности» в качестве рычага для тщательного выполнения всех задач и ощутимого улучшения качества операционной деятельности. В-третьих, компания должна оставаться на переднем крае технологий, продвигать развитие новых технологий, расширять ассортимент продукции и достигать новых высот благодаря постоянным инновациям и прорывам.
Чао Вэньюэ проанализировал результаты продаж за 2024 год. Что касается стратегии продаж на 2025 год, он подчеркнул необходимость проактивного планирования и инициативы, ускорения реализации всех мер для обеспечения успешного выполнения годовых целей и планов. На этой основе особое внимание необходимо уделить решению проблем и устранению слабых мест, сосредоточившись на «повышении качества и эффективности, укреплении управления и контроле рисков». Во-первых, необходимо уделять первостепенное внимание управлению дебиторской задолженностью и уровнями запасов. Для обеспечения здорового денежного потока необходимо провести тщательную кампанию по сокращению и очистке этих двух ключевых показателей. Во-вторых, необходимо оптимизировать взаимоотношения посредством эффективного управления внутренней координацией. Системы и процессы должны быть усовершенствованы для повышения стандартов управления и операционной эффективности. В-третьих, необходимо усилить контроль над рисками продаж. Необходимо провести углубленный анализ проблем в области кредитных механизмов, претензий, ценообразования и управления транзитными складами, а также разработать соответствующие решения для обеспечения стабильной деятельности компании. В заключение он выразил уверенность, что благодаря коллективным усилиям компания достигнет еще большего успеха в своей деятельности.
Гу Чжо выступил с заключительным словом. Сначала он поблагодарил Lingyun Group за постоянную заботу и поддержку Battery Company, пообещав строго выполнять директивы совещания, ускорить выполнение всех задач и обеспечить успешное достижение годовых операционных целей. Затем, касаясь продвижения продаж в 2025 году, он подчеркнул пять ключевых моментов: во-первых, необходимо четко определить цели продаж и строго выполнять планы; во-вторых, нужно принять инновации и дух первопроходцев, смело решать проблемы и добиваться прорывов; в-третьих, необходимо усилить управление дебиторской задолженностью и строго контролировать рыночные риски; В-четвертых, необходимо усовершенствовать системы мотивации для повышения динамизма команды. В-пятых, необходимо усилить контроль над бюджетом для поддержания сокращения затрат и повышения эффективности.
Успешное проведение этой конференции по продажам определило четкий курс для деятельности компании в области продаж в новом году, еще больше укрепив консенсус в команде и мотивировав весь персонал. Все сотрудники отдела продаж должны двигаться вперед с повышенным энтузиазмом и решимостью, применяя подход «полная мобилизация с самого начала», чтобы энергично стремиться к достижению годовых целей!
